一個企業(yè)對員工的管理是非常重要的，因為直接和企業(yè)生產(chǎn)的效率掛鉤，好的激勵制度為讓員工更有激情更有干勁，同理如果激勵制度不完善或是執(zhí)行不到位，那么員工在工作中就會無狀態(tài)，生產(chǎn)效率肯定下降！
以下是華東反應釜、儲罐廠家列舉的幾個比較行之有效的激勵模式，以供大家參考：
一、完善的系統(tǒng)培訓。在這里，我提倡新員工、老員工、骨干員工，分階段、分層次培訓，不要一把抓，一定要針對員工不同心態(tài)、不同階段，分情況培訓，例如新員工培訓企業(yè)的文化，感受企業(yè)積極的態(tài)度，反應釜操作工人應該培訓其敬業(yè)精神，使之更專業(yè)化等；
二、激勵政策不過夜。員工是需要及時激勵的，那么對于達標的員工，各種獎勵不過夜，考核時間一到，一經(jīng)核實，立馬兌現(xiàn)，正如一名生產(chǎn)工人，在其生產(chǎn)反應釜的過程中，為企業(yè)解決了實用性的問題，那么應當立馬公告并給于獎勵，這樣員工在工作中才會越做越積極，更重要的把這種敬業(yè)的精神傳遞下去。
三、擴大獎勵面。建議分階段、分時間、分區(qū)域擴大獎勵范圍，不要總是以公司為單位，要提高獎勵的覆蓋面，頻繁的小規(guī)模獎勵會比大規(guī)模獎勵更有效，打個簡單的比方，一名生產(chǎn)反應釜的員工，在工作時發(fā)現(xiàn)的一些細節(jié)，這些細節(jié)可以提高工作速度（哪怕是稍微的），那么都應該及時的獎勵，雖然為反應釜企業(yè)帶來的價值不是很大，但這也是員工的一種心態(tài)的表示，一種對企業(yè)敬業(yè)的體現(xiàn)，企業(yè)不應該吝嗇，更多的是鼓勵；
四、加強心里契約。減少預期的定期獎勵，增加不定期的獎勵，使得員工總是能得到意外的收獲，這樣會事半功倍！PPH纏繞反應釜在生產(chǎn)的時候，如果作為一個領導發(fā)現(xiàn)一各員工，工作非常的認真，態(tài)度非常的積極，那么雖然表面上該員工并沒有為企業(yè)帶來除工作外的利益，但他卻為企業(yè)帶來積極的工作態(tài)度，甚至會帶動身邊的員工，那么企業(yè)為何不將此工作表現(xiàn)再推進一把呢？
五、強調(diào)尊重的原則，盡量淡化職級間的差異，讓反應釜工作人員真正感到工作面前人人平等。定期找員工談話，面對面，心連心的感觸雙方。
六、因材施教，量身定制。個體的激勵需求是不同的，激勵制度若是缺乏針對性和及時性，則會出現(xiàn)激勵不當和激勵錯位現(xiàn)象，從而造成人力、物力、財力資源的浪費。所以筆者強烈建議采取一對一的激勵，根據(jù)員工不同的情況和需求，量身定制不同的福利待遇。
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